实现全员参与的赋权经营,银星智能导入阿米巴经营模式 2019.8.14

阿米巴经营模式介绍

经过了为期两天主题为《从管理走向经营—阿米巴经营模式》培训后,2019年8月9日,银星智能阿米巴项目启动会隆重召开。

银星智能阿米巴项目致力于在银星智能整体战略框架下,通过推行阿米巴经营模式,实现“费用最小化,利润最大化”,从而达到提升企业业绩与利润的目的,实现企业与员工双赢。

企业在不断进行产品创新和经营发展的同时,也迎来更新的挑战,如:人才供不应求、外部竞争加大、内部管理沟通有待加强等问题。因此,正确认识企业经营管理对于企业发展的重要性以及当前企业管理存在的问题,并主动求变,谋求企业转型升级,为企业长治久安提供良好条件具有重大意义。

本次启动会由总经理助理杨绘宇总主讲他细致地为大家介绍了何为阿米巴经营模式。

 

何为阿米巴经营

是基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算制度,将企业划分为若干个“小集体”,它们就像自由自在的重复进行细胞分裂的阿米巴。

 以各个“阿米巴”为核心,自行制定经营计划、独立核算、 持续自主成长,让每一个员工成为主角,实现“全员参与经营”,所形成的独有的经营管理手法,从而打造出一个激情四射的集体,依靠全员智慧和努力来完成企业经营目标。

 在经营过程中,人才能力也得到了快速提升,所以说,阿米巴经营也是企业的人才培养系统。

 

推进委员会章程介绍

 杨总继续介绍了银星智能供应链阿米巴项目推进委员会章程,让在座的各位清晰地明确了自己在项目中的职责,也对如何在银星智能推进阿米巴经营模式有了一定的了解。

 

部门领导表决心

首先运营中心刘文成总代表生产部感谢公司给予的第二次创业机会,将发挥生产部的优势,通过独立核算制运作,实现盈利。

 供应链中心唐源总表示,在改革中往往会遇到三种人:抵制变化、保持观望、拥抱变化的人。我们要淘汰第一种人,争取第二种人,成为第三种人。并感谢公司首先给予供应链这次机会。

 副总经理张国栋总代表推进委员会对项目相关人员进行激励:在项目推进过程中大家要付出不亚于任何人的努力,积极推进才能不负公司给予的机会。

 银星智能董事长兼CEO叶力荣总在最后的总结讲话中指出,这是公司经过长时间考虑后的结果,是企业成长的一个过程,每当公司发展到一个新的阶段,我们都会用新的理念、模式为公司赋能。公司组织阿米巴经营管理模式培训,就是希望大家能够与公司一同学习、共同成长,让银星智能与大家同呼吸、共命运。同时也感谢大家参与变革,让自己进步。再难没有开头难,开弓没有回头箭。只有当我们所有员工都能够与公司同呼吸、共命运,切实履行好一名经营者的职责,我们才能上下一心,砥砺前行。只有我们一起种好这片试验田,接下来其他模块才能更好地推行阿米巴经验模式。

 

董事长勉励

 

结束

此次银星智能阿米巴项目启动会,获得了参会领导、员工的盛赞。本次启动会对于大家的思维结构产生了革命性的影响,学习到了受益一生的知识理论体系。以此次启动会为契机,银星智能全体员工将秉承初心,以高效系统化的管理理论体系为指导,不断提升自我,为公司未来的发展添砖加瓦。